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北京君正成立于2005年，2011年在创业板挂牌上市。去年以前，公司经营业绩一直不太理想，净利润总体上呈下降趋势，2014年至2018年，扣除非经常性损益的净利润（简称扣非净利润）持续亏损。但是，今年，北京君正实现了经营业绩爆发，不仅净利润大幅增长，扣非净利润首次扭亏为盈。对此，公司解释称，由于公司在物联网及智能视频领域的销售持续增长，尤其是在智能视频领域增长较快，使得业绩大师傅提升。

6月1日召开的高层座谈会议释放出国地税合并提速推进的积极信号，事实上，国家税务总局等有关部门已经召开多次内部调研、培训、座谈会，内部传达精神、征求意见和研讨细节。记者了解到，为了推进改革，国家税务总局从各司局、各级税务机关抽调骨干组成了机构改革工作小组，两个多月来，作为税务机构改革的“司令部”，夜以继日的研讨加班已成为海淀区羊坊店西路5号国家税务总局办公大楼的常态。

吴亚军的语气很重，大长腿美女看到这条信息都吓得深深吸了口气。用脚趾头想想都知道龙湖高管团队在老板那里即将经历怎样的狂风骤雨。吴老板的怒火之余，龙湖高管们纷纷发表政治正确的表态：老板这次发怒是个有价值的信号，毕竟过去数年来，龙湖做了种种管理变阵，覆盖运营、产品、营销等多个层面，成本控制能力也有提升。但是，正如老板所言，无论任何时点，品质与走心都应坚守，这和成本无关。

理财子公司的组织架构设置大银行可选择银行内部理财架构平移模式，小银行可选择公募基金模式。各银行可根据自身的资源禀赋，探索不同的选择路径。对综合实力较强的大行来说，本身资源非常强大，银行内部理财管理架构相对成熟，可以利用自身强大的客户基础和资金基础，将银行理财架构平移。而对小行来说，没有上述优势，可以通过培养自身投研能力、分销能力等，加强自身主动管理能力，更加贴近市场，向类公募基金方向发展。

幸好龙湖先知先觉，提前挨了罚，躲过了这次专项行动。要不然…炮仗哥不敢想。梭罗在《瓦尔登湖》中说，在这个世界上，人只需要闭上眼睛，转个向，就会迷路。6高管的焦虑症好了没当然，此次龙湖长城源著收房事件暴露出来以后，据说项目团队和龙湖高管们的焦虑症又犯了，龙湖北京公司的老大宋海林对这件事的发生也非常恼火，这次还专门成立了一个项目工作组来负责善后事宜。

看到二狗子发来的照片，炮仗哥觉得自己应该面壁思过半个月。上面这两张图就是二狗子发给炮仗哥的龙湖长城源著项目实景图、室内装修实景图。二狗子抱怨说，炮仗哥把自己坑的不轻。这个项目工程质量明显存在问题，建筑地基处理不达标，还未交房，有些外挂楼梯地基下沉，造成与二楼连接处变形开裂。